Det här är inte bara juridik – det är affärsutveckling

Hur gör man ett EU-direktiv levande, konkret och dessutom affärsdrivande? Fråga vår kursledare Petra Skoglund. Efter 20 år som HR-chef och personalstrateg, brinner hon fortfarande för rättvisa löner – och för att ge deltagarna något att jobba med redan dagen efter kursen.

“Det här kan faktiskt bli riktigt bra”

– Lönetransparensdirektivet är inte bara ännu en lagtext, säger Petra. Det är ett sätt att bygga en schysstare arbetsmarknad – och smartare bolag. Direktivet syftar till att minska osakliga löneskillnader, särskilt mellan kvinnor och män. I EU är lönegapet i snitt 13 procent. I Sverige 5. Men Petra ser inte det här som ett byråkratiskt krav, utan som en chans:
– Jag gillar direktivet för att det sätter fingret på något som framgångsrika företag redan gör bra. Det handlar om transparens, tydliga kriterier och att kunna visa varför någon tjänar det de gör.

För arbetsgivare med fler än 100 anställda blir rapportering obligatorisk, men effekterna kommer att märkas långt utanför den gränsen, tror Petra.
– Även småföretag måste kunna förklara löneskillnader framåt. Annars framstår de som oattraktiva. Direktivet sätter en ny standard.
Och det är just i det praktiska mötet mellan juridik och affär som kursen tar fart.
– För att visa att en viss roll har en viss medianlön, måste du veta vad rollen innebär. Vad gör den här personen? Hur skiljer sig A från B och C?

Det låter självklart – men är det inte.
– Min erfarenhet är att många bolag har ganska dålig koll på vad deras medarbetare faktiskt gör. Det blir ett stuprörstänk; ”chefen vet väl?”. Men när du systematiserar det här, då ser du vad du saknar, vad som inte behövs, vad du faktiskt borde belöna.
Hon kallar det en hävstång.
– När vi implementerat belöningssystem som bygger på tydliga förväntningar och framtida värdeskapande, då har det hänt något, med lönsamheten också.

”Man ska känna wow”

Kursen handlar alltså inte främst om att grotta ner sig i själva lönekartläggningen.
– Det finns andra som är bättre på det. Jag vill visa hur du skapar ett ramverk som utvecklar hela bolaget. Vad belönar vi? Vad premierar vi? Vad signalerar vi till medarbetarna?
Därför får deltagarna inte bara mallar, checklistor och case.
– Jag vill att man går härifrån med känslan: Wow, det här kan bli riktigt bra. Och med lite råg i ryggen kunna presentera det här inför sin ledningsgrupp. HR sitter ofta med riktigt bra idéer, men får inte alltid med sig organisationen.
Och målgruppen?
– HR-chefer i mellanstora bolag. I större organisationer är det ofta compliance-funktionen som bör gå. Men om HR-chefen inte förstår hur direktivet hänger ihop med verksamheten – då blir det bara ännu ett projekt.

Det är också en möjlighet att jobba med employer branding på riktigt, menar Petra.
– Ett byggbolag som vill attrahera kvinnor kan använda det här för att visa att kvinnor och män har lika lön hos oss. Andra bolag kanske bara måste klara compliance, men även då måste de göra det rätt.
Sist men inte minst vill Petra att det ska vara konkret, och inspirerande.
– Jag jobbar just nu med två bolag där vi tar fram de här checklistorna. Det är dem jag har med mig in i kursen. Jag sitter inte och läser från en bok. Jag står med fötterna i verksamheten och det hoppas jag märks.

Petra Skoglund

Petra har över 20 års erfarenhet som HR-chef och transformationsledare inom både techbolag och traditionell industri. Hon har bland annat arbetat med strategisk HR på företag som AstraZeneca, Tink, Star Stable och Avalanche Studios. Som tidigare HR-direktör har hon själv varit med och utvecklat affärsnära lönesystem som belönar framtida värdeskapande – inte bara historisk prestation. Det nya avtalet hon tog fram för arbetarna på AstraZeneca blev ett av de mest framgångsrika på två decennier enligt facken.

Idag stöttar Petra företag och HR-ledare i att framtidssäkra sina lönestrategier med fokus på transparens, tillväxt och kompetensutveckling. Hon är en uppskattad utbildare, mentor och föreläsare med förmågan att göra komplexa regelverk begripliga – och inspirera till handling.